3-дневный онлайн-интенсив Виктории Шухат

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ 

Даты: 28-30 апреля

Как передать сотрудникам 90% операционкии освободить время для себя

До повышения

цены

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

3-дневный онлайн-интенсив Виктории Шухат

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Даты: 28-30 апреля

Как передать сотрудникам 90% операционки и освободить время для себя

До повышения

цены

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Надоело все тянуть на себе и задерживаться до 10 вечера?

“Токсичные” подчиненные сопротивляются любой задаче?

Подчиненные ошибаются в самых простых вещах?

На минуту нельзя ослабить контроль? Ни отпуска, ни выходных?

Уже что-то делегировали, но все превратилось в хаос и бардак?

Боитесь, что слишком обученные подсидят Вас или уйдут?

Надоело все тянуть на себе и задерживаться до 10 вечера?

“Токсичные” подчиненные сопротивляются любой задаче?

Подчиненные ошибаются в самых простых вещах?

На минуту нельзя ослабить контроль? Ни отпуска, ни выходных?

Уже что-то делегировали, но все превратилось в хаос и бардак?

Боитесь, что слишком обученные подсидят Вас или уйдут?

СТОП!

Делегируйте рутину,

а себе оставьте стратегию и большие задачи!

СТОП!

Делегируйте рутину, а себе оставьте стратегию и большие задачи!

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-ИНТЕНСив "делегирование":

28-29-30 апреля (воскресенье, понедельник, вторник) живые онлайн-эфиры

С 12.00 до 14.00 по Мск

Ответы на Ваши вопросы, практические задания, рабочие тетради и чек-листы

Видеозаписи всех выступлений с презентациями (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”)

Электронный сертификат об участии в Интенсиве (для пакета “Бизнес”)

ЧТО ТАКОЕ ОНЛАЙН-ИНТЕНСив "делегирование":

28-29-30 апреля (суббота, воскресенье, понедельник) живые онлайн-эфиры

С 12.00 до 14.00 по Мск

Ответы на Ваши вопросы, практические задания, рабочие тетради

Видеозаписи всех выступлений с презентациями и чек-листами (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”)

Электронный сертификат об участии в Интенсиве (для пакета “Бизнес”)

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ИНТЕНСИВА

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ИНТЕНСИВА

ДЕНЬ №1 - 28 АПРЕЛЯ (ВОСКРЕСЕНЬЕ)

Почему руководители не делегируют. Неочевидные страхи и препятствия на живых примерах.

Почему сотрудники не делают? Сопротивление сотрудников и как его преодолевать.

5 Табу делегирования.

Что можно и что нельзя делегировать.

3 ловушки делегирования и как их преодолевать

Подход в делегировании “снизу-вверх”. Плюсы и минусы подхода “снизу-вверх”.

Подход в делегировании “сверху-вниз”. Плюсы и минусы.

Практическое задание “Что мешает делегировать. Аудит текущей ситуации”.

РЕЗУЛЬТАТ: Освоите основные принципы делегирования и разберетесь в главных препятствиях. Почему Вы не делегируете, а если делегируете, то сотрудники не делают. Как снизить сопротивление делегированию. Поймем, что можно и что категорически нельзя делегировать.

Получите примеры анкет для коллектива, по определению собственных “стоп-факторов” и шаблоны по приоритезации задач (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”).

ДЕНЬ №1 - 28 апреля (воскресенье)

Почему руководители не делегируют. Неочевидные страхи и препятствия на живых примерах.

Почему сотрудники не делают? Сопротивление сотрудников и как его преодолевать.

5 Табу делегирования.

Что можно и что нельзя делегировать.

3 ловушки делегирования и как их преодолевать

Подход в делегировании “снизу-вверх”. Плюсы и минусы подхода “снизу-вверх”.

Подход в делегировании “сверху-вниз”. Плюсы и минусы.

Практическое задание “Что мешает делегировать. Аудит текущей ситуации”.

РЕЗУЛЬТАТ: Освоите основные принципы делегирования и разберетесь в главных препятствиях. Почему Вы не делегируете, а если делегируете, то сотрудники не делают. Как снизить сопротивление делегированию. Поймем, что можно и что категорически нельзя делегировать.

Получите примеры анкет для коллектива, по определению собственных “стоп-факторов” и шаблоны по приоритезации задач (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”).

ДЕНЬ №2 - 29 АПРЕЛЯ (ПОНЕДЕЛЬНИК)

3-х шаговый алгоритм передачи задачи. Разбор метода.

Шаг №1. Подготовка к делегированию.

Метод определения задач для делегирования “6Т”.

Матрица полномочий и ответственности. Не понял или не смог?

Технология “Пересечение понимания и времени” .

Матрица зрелости сотрудника. Как выбрать сотрудника и добиться от него идеального исполнения.

Практическое задание “Подготовка задач к делегированию”. 

РЕЗУЛЬТАТ: Переходим к первому шагу делегирования. Разберетесь, как готовить задачу заранее. Как прийти к тому, что на каждую новую задачу Вы будете тратить не больше 15 минут. Сможете определить самых подходящих сотрудников, чтобы результат совпадал с ожиданиями.

Получите чек-лист по типам мотивации сотрудников и шаблон к методу “6T” (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”).

ДЕНЬ №2 - 29 апреля (понедельник)

3-х шаговый алгоритм передачи задачи. Разбор метода.

Шаг №1. Подготовка к делегированию.

Метод определения задач для делегирования “6Т”.

Матрица полномочий и ответственности. Не понял или не смог?

Технология “Пересечение понимания и времени” .

Матрица зрелости сотрудника. Как выбрать сотрудника и добиться от него идеального исполнения.

Практическое задание “Подготовка задач к делегированию”. 

РЕЗУЛЬТАТ: Переходим к первому шагу делегирования. Разберетесь, как готовить задачу заранее. Как прийти к тому, что на каждую новую задачу Вы будете тратить не больше 15 минут. Сможете определить самых подходящих сотрудников, чтобы результат совпадал с ожиданиями.

Получите чек-лист по типам мотивации сотрудников и шаблон к методу “6T” (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”).

ДЕНЬ №3 - 30 апреля (вторник)

Шаг №2. Процесс делегирования.

Стили делегирования для каждого типа сотрудника.

Шаг №3. Контроль и оценка результата делегирования.

4 Принципа эффективного контроля и мониторинга.

Убийца инициативы. Когда обратная связь может снизить мотивацию.

Работа над ошибками. Разговор, наказание или вознаграждение?

РЕЗУЛЬТАТ: Поймете ключевые точки во время выдачи задания. Освоите важные принципы контроля, которые позволяют не мониторить ситуацию каждую секунду, а спокойно заниматься стратегическими задачами.

Получите 4 способа обратной связи и предотвращения повторяющихся ошибок (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”). Как проводить продуктивный разбор “полетов” и вдохновить специалиста на развитие.

Получите шаблон анализа обратной связи с вопросами и чек-лист на каждый день “Как я контролирую” (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”).

ДЕНЬ №3 - 30 апреля (вторник)

Шаг №2. Процесс делегирования.

Стили делегирования для каждого типа сотрудника.

Шаг №3. Контроль и оценка результата делегирования.

4 Принципа эффективного контроля и мониторинга.

Убийца инициативы. Когда обратная связь может снизить мотивацию.

Работа над ошибками. Разговор, наказание или вознаграждение?

РЕЗУЛЬТАТ: Поймете ключевые точки во время выдачи задания. Освоите важные принципы контроля, которые позволяют не мониторить ситуацию каждую секунду, а спокойно заниматься стратегическими задачами.

Получите 4 способа обратной связи и предотвращения повторяющихся ошибок (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”). Как проводить продуктивный разбор “полетов” и вдохновить специалиста на развитие.

Получите шаблон анализа обратной связи с вопросами и чек-лист на каждый день “Как я контролирую” (для пакетов “Комфорт” и “Бизнес”).

КТО ВЕДЕТ ОНЛАЙН-ПРОГРАММУ:

Виктория Шухат

Коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года

Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы

Создатель более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

Автор 7 книг по управлению сотрудниками (бестселлеров по версии интернет магазинов Ozon и Литрес)

КТО ВЕДЕТ ОНЛАЙН-ПРОГРАММУ:

Виктория Шухат

Коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года

Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы

Создатель более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

Автор 7 книг по управлению сотрудниками (бестселлеров по версии интернет магазинов Ozon и Литрес)

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

3 990 руб.

4 990 руб.

СТАНДАРТ

Участие в онлайн-интенсиве 28-30 апреля с 12:00 до 14:00 по мск в прямом эфире

Рабочие тетради к онлайн-интенсиву

4 990 руб.

5 990 руб.

КОМФОРТ

Участие в онлайн-интенсиве 28-30 апреля с 12:00 до 14:00 по мск в прямом эфире

Рабочие тетради к онлайн-интенсиву

Чек-листы, шаблоны, алгоритмы и другие практические материалы к интенсиву

Видеозаписи и презентации всех дней онлайн-интенсива

7 990 руб.

8 990 руб.

БИЗНЕС

Участие в онлайн-интенсиве 28-30 апреля с 12:00 до 14:00 по мск в прямом эфире

Рабочие тетради к онлайн-интенсиву

Чек-листы, шаблоны, алгоритмы и другие практические материалы к интенсиву

Видеозаписи и презентации всех дней онлайн-интенсива

Электронный сертификат об участии в интенсиве

3-х часовой мини-курс "Тайм-менеджмент"

2-х часовой мини-курс "Деловой этикет"

2-х часовой мини-курс “Психологические проблемы управленца”

3-х часовой мини-курс “12 способов оценки сотрудников”

Стоимость участия будет расти

Дата изменения

Снандарт

Комфорт

Бизнес

17 апреля

2 990 руб.

3 990 руб.

5 990 руб.

22 апреля

3 500 руб.

4 500 руб.

6 990 руб.

25 апреля

3 990 руб.

4 990 руб.

7 990 руб.

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

3 990 руб.

4 990 руб.

СТАНДАРТ

Участие в онлайн-интенсиве 28-30 апреля с 12:00 до 14:00 по мск в прямом эфире

Рабочие тетради к онлайн-интенсиву

4 990 руб.

5 990 руб.

КОМФОРТ

Участие в онлайн-интенсиве 28-30 апреля с 12:00 до 14:00 по мск в прямом эфире

Рабочие тетради к онлайн-интенсиву

Чек-листы, шаблоны, алгоритмы и другие практические материалы к интенсиву

Видеозаписи и презентации всех дней онлайн-интенсива

7 990 руб.

8 990 руб.

БИЗНЕС

Участие в онлайн-интенсиве 28-30 апреля с 12:00 до 14:00 по мск в прямом эфире

Рабочие тетради к онлайн-интенсиву

Чек-листы, шаблоны, алгоритмы и другие практические материалы к интенсиву

Видеозаписи и презентации всех дней онлайн-интенсива

Электронный сертификат об участии в интенсиве

3-х часовой мини-курс "Тайм-менеджмент"

2-х часовой мини-курс "Деловой этикет"

2-х часовой мини-курс “Психологические проблемы управленца”

3-х часовой мини-курс “12 способов оценки сотрудников”

Стоимость участия будет расти


Дата изменения ценыСтарт
17 апреля
2 990
22 апреля3 500
25 апреля3 990



Дата изменения ценыОптимальный
17 апреля
3 990
22 апреля4 500
25 апреля4 990



Дата изменения ценыНаставник
17 апреля
5 990
22 апреля6 990
25 апреля7 990


СПЕЦИАЛЬНЫЕ БОНУСЫ ПАКЕТА "бИЗНЕС"

СПЕЦИАЛЬНЫЕ БОНУСЫ ПАКЕТА "бИЗНЕС"

3-х часовой мини-курс "Тайм-менеджмент"


  • Узнаете, кто крадет Ваше время и как с этим бороться.


  • Освоите методы планирования и приоритезации задач. Как планировать на пиковое время самые сложные задания и минимизировать рутину.


  • 5 приемов эффективного управления временем, чтобы успевать дома и на работе. Как соблюдать временные рамки без надрыва и нервов. Как избавиться от прокрастинации.


  • Получите практические инструменты и технологии планирования дня/недели/месяца.

3-х часовой мини-курс "Тайм-менеджмент"

  • Узнаете, кто крадет Ваше время и как с этим бороться.


  • Освоите методы планирования и приоритезации задач. Как планировать на пиковое время самые сложные задания и минимизировать рутину.


  • 5 приемов эффективного управления временем, чтобы успевать дома и на работе. Как соблюдать временные рамки без надрыва и нервов. Как избавиться от прокрастинации.


  • Получите практические инструменты и технологии планирования дня/недели/месяца.

2-х часовой мини-курс "ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ"


  • Изучите 3 важных составляющих имиджа руководителя.


  • Сможете деликатно разговаривать на неудобные темы. Отказать так, чтобы человек остался Вам благодарен.


  • Изучите техники бесед на профессиональные темы, как избегать конфликтов и повысить свой авторитет. Научитесь “красиво” выходить из любой сложной переговорной ситуации с пользой для себя. 


  • Получите методы, как в любой ситуации создать первое впечатление за 30 секунд.

2-х часовой мини-курс "деловой этикет"

  • Изучите 3 важных составляющих имиджа руководителя.


  • Сможете деликатно разговаривать на неудобные темы. Отказать так, чтобы человек остался Вам благодарен.


  • Изучите техники бесед на профессиональные темы, как избегать конфликтов и повысить свой авторитет. Научитесь “красиво” выходить из любой сложной переговорной ситуации с пользой для себя.


  • Получите методы, как в любой ситуации создать первое впечатление за 30 секунд.

2-х часовой мини-курс "психологические проблемы управленца"


  • Научитесь говорить “нет” и перестаните быть самым безотказным человеком во вред своей карьере. 


  • Узнаете, что такое “синдром отличницы” и как его преодолеть. За 5 шагов перестаните работать на одни “пятерки”.


  • Разберетесь с “синдромом самозванца” и как жить без него. Перестаните все время работать в страхе, что Вы “не на своем месте”.


  • И еще 3 вида психологических управленческих блока, которые не дают счастливо руководить.

2-х часовой мини-курс "психологические проблемы управленца"

  • Научитесь говорить “нет” и перестаните быть самым безотказным человеком во вред своей карьере.


  • Узнаете, что такое “синдром отличницы” и как его преодолеть. За 5 шагов перестаните работать на одни “пятерки”.


  • Разберетесь с “синдромом самозванца” и как жить без него. Перестаните все время работать в страхе, что Вы “не на своем месте”.


  • И еще 3 вида психологических управленческих блока, которые не дают счастливо руководить.

3-х часовой мини-курс "12 способов оценки сотрудников"


  • Узнаете 5 неочевидных факторов, которые четко отличают компетентного подчиненного от некомпетентного.


  • Изучите 12 рабочих методов и инструментов по оценке потенциального и действующего сотрудника. Стоит ли подчиненного повышать, брать на работу, что-то ему делегировать и вообще вкладывать в него свое время.


  • Поймете как сделать процесс принятия решения по человеку более объективным и не наломать дров, руководствуясь только интуицией.

3-х часовой мини-курс "12 способов оценки сотрудников"

  • Узнаете 5 неочевидных факторов, которые четко отличают компетентного подчиненного от некомпетентного.


  • Изучите 12 рабочих методов и инструментов по оценке потенциального и действующего сотрудника. Стоит ли подчиненного повышать, брать на работу, что-то ему делегировать и вообще вкладывать в него свое время.


  • Поймете как сделать процесс принятия решения по человеку более объективным и не наломать дров, руководствуясь только интуицией.

ИП Шухат Виктория Вадимовна

ОГРНИП 307770000566406

mail@shukhat.org

ИП Шухат Виктория Вадимовна

ОГРНИП 307770000566406

mail@shukhat.org