Годовая антикризисная онлайн-программа Виктории Шухат

УПРАВЛЕНЕЦ 

Дата начала: 01 апреля

Разгребете свой бардак в управлении, перейдя от оперативного управления к стратегическому

До повышения

цены

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Годовая антикризисная онлайн-программа Виктории Шухат

УПРАВЛЕНЕЦ

Дата начала: 01 апреля

Разгребете свой бардак в управлении, перейдя от оперативного управления к стратегическому

До повышения

цены

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?

Постоянно все за всех переделываете?

Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?

К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?

Постоянно все за всех переделываете?

Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?

К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?

ЧТО ТАКОЕ ГОДОВАЯ

ОНЛАЙН-ПРОГРАММА "УПРАВЛЕНЕЦ":

ЧТО ТАКОЕ ГОДОВАЯ ОНЛАЙН-ПРОГРАММА "УПРАВЛЕНЕЦ":

Пошаговое обучение с видеоуроками. 204 урока. Все уроки открываются сразу. У каждого свой набор уроков, в зависимости от ситуации. Всего 16 вариантов набора уроков. Всегда есть домашние задания, конспекты уроков и рабочие тетради.

Мини-курсы на разные ситуации: открытие бизнеса, финансовая грамотность, воспитание детей, психология на каждый день и т.д. “Поверх” основной программы.

Живые онлайн-вебинары с разбором Ваших ситуаций, домашних заданий и практических кейсов. 3 раза в неделю: вторник 19:00 мск, четверг 19.00 мск и суббота 12.00 мск. А также разборы Ваших резюме и вакансий.

Закрытый чат в группе Телеграм с возможностью задавать неограниченное количество вопросов. Фантастическое сообщество управленцев.

Ежемесячные вебинары с экспертами по самым разным вопросам управленческой деятельности: от стиля руководителя до увольнения сотрудников и IT-решений.

Ежемесячные бизнес-игры, командные квесты, мозговые штурмы и КВИЗы. Трековые показатели успеваемости. Обучение явно не будет скучным :)

Пошаговое обучение с видеоуроками. 204 урока. Все уроки открываются сразу. У каждого свой набор уроков, в зависимости от ситуации. Всего 16 вариантов набора уроков. Всегда есть домашние задания, конспекты уроков и рабочие тетради.

Мини-курсы на разные ситуации: открытие бизнеса, финансовая грамотность, воспитание детей, психология на каждый день и т.д. “Поверх” основной программы.

Живые онлайн-вебинары с разбором Ваших ситуаций, домашних заданий и практических кейсов. 3 раза в неделю: вторник 19:00, четверг 19.00 мск и суббота 12.00 мск. А также разборы Ваших резюме и вакансий.

Закрытый чат в группе Телеграм с возможностью задавать неограниченное количество вопросов. Фантастическое сообщество управленцев.

Ежемесячные вебинары с экспертами по самым разным вопросам управленческой деятельности: от стиля руководителя до увольнения сотрудников и IT-решений.

Ежемесячные бизнес-игры, командные квесты, мозговые штурмы и КВИЗы. Обучение явно не будет скучным :)

НАШИ ЗАДАЧИ нА ГОД:

ПЕРВАЯ

Решить свои проблемы, которые сейчас есть в управлении. У всех они разные: кто-то постоянно переделывает за сотрудниками, а кто-то наоборот только мечтает стать руководителем.

ВТОРАЯ

Перестать быть «домом советов» для своих сотрудников, даже если Вы суперопытный руководитель и до этого ничего не получалось.

ТРЕТЬЯ

Перейти от оперативного управления к стратегическому, чтобы все работало без Вас. Когда Вы не “пахарь”, а полководец, занимающейся только Целями и идеями.

НАШИ ЗАДАЧИ НА ГОД:

ПЕРВАЯ

Решить свои проблемы, которые сейчас есть в управлении. У всех они разные: кто-то постоянно переделывает за сотрудниками, а кто-то наоборот только мечтает стать руководителем.

ВТОРАЯ

Перестать быть «домом советов» для своих сотрудников, даже если Вы суперопытный руководитель и до этого ничего не получалось.

ТРЕТЬЯ

Перейти от оперативного управления к стратегическому, чтобы все работало без Вас. Когда Вы не “пахарь”, а полководец, занимающейся только Целями и идеями.

Все мы разные. И у каждого своя ситуация, проблемы и стартовые условия.

Все мы разные. И у каждого своя ситуация, проблемы и стартовые условия.

Поэтому наша программа индивидуально формируется под каждого участника, в зависимости от Вашей текущей ситуации. Всего 18 вариантов набора уроков.

Т.е. программа решает конкретно Вашу текущую проблему!

Поэтому наша программа индивидуально формируется под каждого участника, в зависимости от Вашей текущей ситуации. Всего 18 вариантов набора уроков.

Т.е. программа решает конкретно Вашу текущую проблему!

Смотря в какой Вы ситуации,

видеоуроки для каждого будут разные:

01

Вы пока не руководитель, но хотите им стать

02

Вы руководитель новичок

03

Вы опытный руководитель среднего звена в коммерческой компании

04

Вы опытный руководитель среднего звена в госсекторе (бюджетной организации)

05

Вы ТОП-менеджер

06

Вы предприниматель и хотите расти

Смотря в какой Вы ситуации, видеоуроки для каждого будут разные:

01

Вы пока не руководитель, но хотите им стать

02

Вы руководитель новичок

03

Вы опытный руководитель среднего звена в коммерческой компании

04

Вы опытный руководитель среднего звена в госсекторе (бюджетной организации)

05

Вы ТОП-менеджер

06

Вы предприниматель и хотите расти

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА

(В каждом БЛОКЕ 3-5 уроков по 15-20 минут)

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА (В каждом БЛОКЕ 3-5 уроков по 15-20 минут)

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - НЕ РУКОВОДИТЕЛЬ

РЕЗУЛЬТАТ: За максимально короткий срок сможете провести свою карьерную трансформацию в руководителя. Сможете выстроить свою работу так, чтобы не испытывать стресс и выгорание. Сформируете свой баланс работы и личной жизни. 

Управление временем. Из хаоса в систему.

Сложные ситуации в работе. Что-то пошло не так.

Мне не доплачивают. Технологии повышения дохода.

Лидерство

Проектирование карьеры руководителя

Удаленка и самоорганизация

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - НЕ РУКОВОДИТЕЛЬ

РЕЗУЛЬТАТ: За максимально короткий срок сможете провести свою карьерную трансформацию в руководителя. Сможете выстроить свою работу так, чтобы не испытывать стресс и выгорание. Сформируете свой баланс работы и личной жизни. 

Управление временем. Из хаоса в систему.

Сложные ситуации в работе. Что-то пошло не так.

Мне не доплачивают. Технологии повышения дохода.

Лидерство

Проектирование карьеры руководителя

Удаленка и самоорганизация

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - РУКОВОДИТЕЛЬ НОВИЧОК

РЕЗУЛЬТАТ: Адаптируетесь к новой для Вас деятельности - Управлению. Научитесь правильно и грамотно распределять нагрузку и рабочее время. Разберетесь с возможными конфликтами в коллективе. Сможете начать делегировать, даже будучи пока новичком.

Типология личности и понимание основ Управления

Барьеры и сложности при адаптации

Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство

Делегирование с нуля

Карьерная стратегия новичка

Внедрение регламентов и бизнес-процессов

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - РУКОВОДИТЕЛЬ НОВИЧОК

РЕЗУЛЬТАТ: За максимально короткий срок сможете провести свою карьерную трансформацию в руководителя. Сможете выстроить свою работу так, чтобы не испытывать стресс и выгорание. Сформируете свой баланс работы и личной жизни. 

Типология личности и понимание основ Управления

Барьеры и сложности при адаптации

Мотивация сотрудников. Конфликты и лидерство

Делегирование с нуля

Карьерная стратегия новичка

Внедрение регламентов и бизнес-процессов

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ОПЫТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ В КОММЕРЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТ: Выстроите свой баланс между работой и личной жизни, даже при очень большой нагрузке. Научитесь правильно противостоять выгоранию и стрессу. Систематизируете все бизнес-процессы, так чтобы они работали как часы. Сотрудники начнут проявлять инициативу и справляться с задачами без Вашего участия.

Системные бизнес-процессы

Выгорание и стресс

Развитие стратегического мышления

Сложные ситуации на работе

Эффективность, деньги и карьерный рост

Наставничество и делегирование. Командообразование

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ОПЫТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ В КОММЕРЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТ: Выстроите свой баланс между работой и личной жизни, даже при очень большой нагрузке. Научитесь правильно противостоять выгоранию и стрессу. Систематизируете все бизнес-процессы, так чтобы они работали как часы. Сотрудники начнут проявлять инициативу и справляться с задачами без Вашего участия.

Системные бизнес-процессы

Выгорание и стресс

Развитие стратегического мышления

Сложные ситуации на работе

Эффективность, деньги и карьерный рост

Наставничество и делегирование. Командообразование

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ОПЫТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ В ГОССЕКТОРЕ

РЕЗУЛЬТАТ: Сможете начать расти, даже если Вам сейчас кажется, что это невозможно. При постоянных авралах на работе, сможете выстроить свой work-life баланс. Сможете разрешить большинство сложных ситуаций с подчиненными, возникающих в госсекторе.

Горизонтальные и вертикальные коммуникации

Выгорание и стресс

Сложные ситуации на работе. Когда что-то пошло не так

Мотивация сотрудников

Наставничество и делегирование

Карьерный рост в госсекторе

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ОПЫТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ В ГОССЕКТОРЕ

РЕЗУЛЬТАТ: Сможете начать расти, даже если Вам сейчас кажется, что это невозможно. При постоянных авралах на работе, сможете выстроить свой work-life баланс. Сможете разрешить большинство сложных ситуаций с подчиненными, возникающих в госсекторе.

Горизонтальные и вертикальные коммуникации

Выгорание и стресс

Сложные ситуации на работе. Когда что-то пошло не так

Мотивация сотрудников

Наставничество и делегирование

Карьерный рост в госсекторе

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ТОП-МЕНЕДЖЕР

РЕЗУЛЬТАТ: Увидите свои точки роста, даже если Вам сейчас кажется, что это “потолок”. Начнете выстраивать свой баланс между работой и личной жизни, в условиях, когда ни на что не хватает времени. “Дошлифуете” все Ваши бизнес-процессы в организации.

Стратегический коучинг сотрудников

Баланс работы и личной жизни при большой нагрузке

Работа с личным брендом

Лидер-наставник и лидер-коммуникатор

Делегирование. Уровень 2

Система мотивации и найма

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ТОП-МЕНЕДЖЕР

РЕЗУЛЬТАТ: Увидите свои точки роста, даже если Вам сейчас кажется, что это “потолок”. Начнете выстраивать свой баланс между работой и личной жизни, в условиях, когда ни на что не хватает времени. “Дошлифуете” все Ваши бизнес-процессы в организации.

Стратегический коучинг сотрудников

Баланс работы и личной жизни при большой нагрузке

Работа с личным брендом

Лидер-наставник и лидер-коммуникатор

Делегирование. Уровень 2

Система мотивации и найма

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

РЕЗУЛЬТАТ: Создадите систему управления, минимизировав свое участие в операционном управлении бизнеса. Освободите свое время для себя и новых проектов. Сможете масштабировать свое дело и выйти на новый уровень по выручке и прибыли.

Управление бизнесом (KPI и мотивация)

Организационная структура и бизнес-процессы

Работа с продуктом и маркетингом

Каналы продаж

Построение отдела продаж

Предпринимательское мышление

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ПЕРВЫЕ БЛОКИ - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

РЕЗУЛЬТАТ: Создадите систему управления, минимизировав свое участие в операционном управлении бизнеса. Освободите свое время для себя и новых проектов. Сможете масштабировать свое дело и выйти на новый уровень по выручке и прибыли.

Управление бизнесом (KPI и мотивация)

Организационная структура и бизнес-процессы

Работа с продуктом и маркетингом

Каналы продаж

Построение отдела продаж

Предпринимательское мышление

И ЕЩЕ 10 МОДУЛЕЙ

ТАКЖЕ КАЖДОЕ ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ

УЧИТЫВАЕТ ВАШ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ:

КРАСНЫЙ

Вы ориентированы на лидерство, результат и новые вызовы. Для Вас дополнительно будут представлены модули направленные на карьерный рост, лидерство и достигаторство.

ЗЕЛЕНЫЙ

Вы общительны, позитивны, мягки и доброжелательны. Для Вас дополнительно будут модули на противостояние выгоранию и стрессу, созданию комфортной среды на работе, созданию идеального work-life баланса, эффективному делегированию.

СИНИЙ

Вы ориентированы на логику, системность, практичность и четкость. Для Вас дополнительно будут модули по выстраиванию четкой системы управления, бизнес-процессам, четкое делегирование и оптимизацию. Когда все будет работать и без Вашего участия.

ТАКЖЕ КАЖДОЕ ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ учитывает ВАШ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ:

КРАСНЫЙ

Вы ориентированы на лидерство, результат и новые вызовы. Для Вас дополнительно будут представлены модули направленные на карьерный рост, лидерство и достигаторство.

ЗЕЛЕНЫЙ

Вы общительны, позитивны, мягки и доброжелательны. Для Вас дополнительно будут модули на противостояние выгоранию и стрессу, созданию комфортной среды на работе, созданию идеального work-life баланса, эффективному делегированию.

СИНИЙ

Вы ориентированы на логику, системность, практичность и четкость. Для Вас дополнительно будут модули по выстраиванию четкой системы управления, бизнес-процессам, четкое делегирование и оптимизацию. Когда все будет работать и без Вашего участия.

ОБЩИЕ БЛОКИ

Блок №13. Уровни управления

Блок №14. Регламентация

Блок №15. Мотивация. Часть №1

Блок №16. Мотивация. Часть №2

РЕЗУЛЬТАТ: Упорядочите ежедневную рутину, функционал, бизнес-процессы. Опишите ежедневные действия. Поймете источники мотивации разных типов личности. Сможете изменить систему мотивации.

ОБЩИЕ БЛОКИ

Блок №13. Уровни управления

Блок №14. Регламентация

Блок №15. Мотивация. Часть №1

Блок №16. Мотивация. Часть №2

РЕЗУЛЬТАТ: Упорядочите ежедневную рутину, функционал, бизнес-процессы. Опишите ежедневные действия. Поймете источники мотивации разных типов личности. Сможете изменить систему мотивации.

Блок №17. Найм

Блок №18. Адаптация

Блок №19. Развитие персонала. Опасные периоды. Выгорание

Блок №20. Процесс организации работы. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: При найме будете понимать, кто и зачем Вам нужен, научитесь выбирать и отсеивать кандидатов на этапе резюме, собеседования. Сможете применять систему мотивации уже на этапе найма. Упростите ввод в должность новых сотрудников. Поймете этапы выгорания. Сможете определить, когда оно наступает и начнете с ним работать. 

Блок №17. Найм

Блок №18. Адаптация

Блок №19. Развитие персонала. Опасные периоды. Выгорание

Блок №20. Процесс организации работы. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: При найме будете понимать, кто и зачем Вам нужен, научитесь выбирать и отсеивать кандидатов на этапе резюме, собеседования. Сможете применять систему мотивации уже на этапе найма. Упростите ввод в должность новых сотрудников. Поймете этапы выгорания. Сможете определить, когда оно наступает и начнете с ним работать. 

Блок №21. Процесс организации работы. Часть №2. Контроль.

Блок №22. Процесс организации работы. Часть №3. Дистанционное управление.

Блок №23. Управление изменениями

Блок №24. Система обучения и наставничества, которая повысит эффективность. Часть 1. Обучение

РЕЗУЛЬТАТ: Поймете как именно, как часто, и каким образом кого контролировать. Сформируете лояльность сотрудников к Вам. Научитесь делать так, чтобы в коллективе изменения воспринимались как возможности, а не как угрозу.

Блок №21. Процесс организации работы. Часть №2. Контроль.

Блок №22. Процесс организации работы. Часть №3. Дистанционное управление.

Блок №23. Управление изменениями

Блок №24. Система обучения и наставничества, которая повысит эффективность. Часть 1. Обучение

РЕЗУЛЬТАТ: Поймете как именно, как часто, и каким образом кого контролировать. Сформируете лояльность сотрудников к Вам. Научитесь делать так, чтобы в коллективе изменения воспринимались как возможности, а не как угрозу.

Блок №25. Система обучения и наставничества, которая повысит эффективность. Часть 2. Наставничество и Оценка

Блок №26. Делегирование. Продвинутый уровень

Блок №27. Самостоятельная работа команды

Блок №28. Управление конфликтами и вовлеченностью. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Сотрудники начнут выполнять задачи именно так, как нужно Вам. Выйдите из рутины и сможете заниматься стратегическими задачами. Начнете целенаправленно работать над вовлеченностью персонала в свою работу.

Блок №25. Система обучения и наставничества, которая повысит эффективность. Часть 2. Наставничество и Оценка

Блок №26. Делегирование. Продвинутый уровень

Блок №27. Самостоятельная работа команды

Блок №28. Управление конфликтами и вовлеченностью. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Сотрудники начнут выполнять задачи именно так, как нужно Вам. Выйдите из рутины и сможете заниматься стратегическими задачами. Начнете целенаправленно работать над вовлеченностью персонала в свою работу.

Блок №29. Управление конфликтами и вовлеченностью. Часть №2

Блок №30. Управление временем команды. Часть №1. Рабочее совещание

Блок №31. Управление временем команды. Часть №2. Эффективные практики

Блок №32. Стрессы и конфликты. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Минимизируете возможность появления конфликтов в Вашем коллективе. Повысите свою репутацию, как работодателя. Сможете проводить продуктивные и короткие совещания, решающие 2 основные задачи: рациональную и эмоциональную.

Блок №29. Управление конфликтами и вовлеченностью. Часть №2

Блок №30. Управление временем команды. Часть №1. Рабочее совещание

Блок №31. Управление временем команды. Часть №2. Эффективные практики

Блок №32. Стрессы и конфликты. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Минимизируете возможность появления конфликтов в Вашем коллективе. Повысите свою репутацию, как работодателя. Сможете проводить продуктивные и короткие совещания, решающие 2 основные задачи: рациональную и эмоциональную.

Блок №33. Стрессы и конфликты. Часть №2

Блок №34. Развитие креативности и нестандартного подхода в решении задач

Блок №35. Корпоративная культура

Блок №36. Эмоциональный интеллект. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Научитесь генерировать новые идеи, продукты и быть конкурентноспособным. Создадите из коллектива настоящую "семью", придерживающейся одной системе ценностей. Научитесь управлять своими сотрудниками в экстремальных и нестандартных обстоятельствах.

Блок №33. Стрессы и конфликты. Часть №2

Блок №34. Развитие креативности и нестандартного подхода в решении задач

Блок №35. Корпоративная культура

Блок №36. Эмоциональный интеллект. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Научитесь генерировать новые идеи, продукты и быть конкурентноспособным. Создадите из коллектива настоящую "семью", придерживающейся одной системе ценностей. Научитесь управлять своими сотрудниками в экстремальных и нестандартных обстоятельствах.

Блок №37. Эмоциональный интеллект. Часть №2

Блок №38. Управление креативной командой. Стимуляция творческого мышления в команде

Блок №39. Деловое общение. Эффективная коммуникация

Блок №40. Публичные выступления. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Научитесь хорошо разбираетесь в людях, их чувствах и переживаниях. Организуете процесс создания нового и творческую атмосферу в команде. Научитесь прекрасно общаться с людьми разного уровня: руководители, подчиненные, мужчины и женщины, молодежь и зрелые сотрудники.

Блок №37. Эмоциональный интеллект. Часть №2

Блок №38. Управление креативной командой. Стимуляция творческого мышления в команде

Блок №39. Деловое общение. Эффективная коммуникация

Блок №40. Публичные выступления. Часть №1

РЕЗУЛЬТАТ: Научитесь хорошо разбираетесь в людях, их чувствах и переживаниях. Организуете процесс создания нового и творческую атмосферу в команде. Научитесь прекрасно общаться с людьми разного уровня: руководители, подчиненные, мужчины и женщины, молодежь и зрелые сотрудники.

Блок №41. Публичные выступления. Часть №2

Блок №42. Жесткие переговоры. Часть №1

Блок №43. Жесткие переговоры. Часть №2

Блок №44. Жесткие переговоры. Часть №3

РЕЗУЛЬТАТ: Сможете эффективно и уверенно выступать публично, даже если сейчас у Вас “трясутся руки” перед каждым выступлением. В случаях где надо применять твердость, сможете жестко, но при этом эффективно отстаивать свою позицию. У Вас будет готовый набор приемов, упражнений и лайфхаков.

Блок №41. Публичные выступления. Часть №2

Блок №42. Жесткие переговоры. Часть №1

Блок №43. Жесткие переговоры. Часть №2

Блок №44. Жесткие переговоры. Часть №3

РЕЗУЛЬТАТ: Сможете эффективно и уверенно выступать публично, даже если сейчас у Вас “трясутся руки” перед каждым выступлением. В случаях где надо применять твердость, сможете жестко, но при этом эффективно отстаивать свою позицию. У Вас будет готовый набор приемов, упражнений и лайфхаков.

Блок №45. Мотивация персонала. Продвинутый уровень. Часть №1

Блок №46. Мотивация персонала. Продвинутый уровень. Часть №2

Блок №47. Личный план развития

Блок №48. Введение в коучинг

РЕЗУЛЬТАТ: Как лучшие коучи научитесь профессионально мотивировать своих сотрудников достигать еще больших результатов, при этом не увеличивая денежное вознаграждение. Это произойдет за счет работы с их внутренним ресурсом. Напишите свой личный план развития на следующий год, три, пять.

Блок №45. Мотивация персонала. Продвинутый уровень. Часть №1

Блок №46. Мотивация персонала. Продвинутый уровень. Часть №2

Блок №47. Личный план развития

Блок №48. Введение в коучинг

РЕЗУЛЬТАТ: Как лучшие коучи научитесь профессионально мотивировать своих сотрудников достигать еще больших результатов, при этом не увеличивая денежное вознаграждение. Это произойдет за счет работы с их внутренним ресурсом. Напишите свой личный план развития на следующий год, три, пять.

КТО ВЕДЕТ ОНЛАЙН-ПРОГРАММУ:

Виктория Шухат

Коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года

Более 230 000 женщин-руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы

Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

КТО ВЕДЕТ ОНЛАЙН-ПРОГРАММУ:

Виктория Шухат

Коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года

Более 230 000 женщин-руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы

Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам

КТО УЖЕ ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ:

Виктория Кузьмичева

Специалист в строительстве

Результат: за 2 недели курса добилась увеличения своей зарплаты на 30%

Татьяна Гузеева

Руководитель отдела продаж в сфере недвижимости

Результат: за год добилась увеличения своей зарплаты с 70 до 250 тысяч в месяц. Разгребла полный “бардак в управлении”. Наладила работу своего отдела, где может уже не появляться.

Альбина Бабаева

Управляющая сети ресторанов

Результат: за 1,5 месяца увеличила свою зарплату более чем в 2 раза. Со 150 тыс. руб. до 350 тыс. руб. На данный момент ушла от своих работодателей, строит собственный бизнес в ресторанном консалтинге. 

Оксана Осипенко

Заместитель директора в средней образовательной школе

Результат: за 3 недели увеличила свою зарплату на 100%, перейдя на новую должность

Ольга Глухова

Финансовый контролер в компании, продающей автомобильные запчасти

Результат: за 1 неделю курса добилась увеличения своей зарплаты на 40%. Сейчас работает над полным делегированием процессов подчиненным.

КТО УЖЕ ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ:

Виктория Кузьмичева

Специалист в строительстве

Результат: за 2 недели курса добилась увеличения своей зарплаты на 30%

Татьяна Гузеева

Руководитель отдела продаж в сфере недвижимости

Результат: за год добилась увеличения своей зарплаты с 70 до 250 тысяч в месяц. Разгребла полный “бардак в управлении”. Наладила работу своего отдела, где может уже не появляться.

Альбина Бабаева

Управляющая сети ресторанов

Результат: за 1,5 месяца увеличила свою зарплату более чем в 2 раза. Со 150 тыс. руб. до 350 тыс. руб. На данный момент ушла от своих работодателей, строит собственный бизнес в ресторанном консалтинге.

Оксана Осипенко

Заместитель директора в средней образовательной школе

Результат: за 3 недели увеличила свою зарплату на 100%, перейдя на новую должность

Ольга Глухова

Финансовый контролер в компании, продающей автомобильные запчасти

Результат: за 1 неделю курса добилась увеличения своей зарплаты на 40%. Сейчас работает над полным делегированием процессов подчиненным.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

80 000 руб.

100 000 руб.

ГОДОВАЯ ОНЛАЙН-ПРОГРАММА

"УПРАВЛЕНЕЦ"

Пошаговое обучение с видеоуроками. 204 коротких урока по 15-20 минут. Уроки открываются все сразу. У каждого свой набор уроков, в зависимости от ситуации

Профессионально отрисованные конспекты/рабочие тетради всех уроков, если хотите что-то освежить в памяти, не надо все пересматривать.

Живые онлайн-вебинары с разбором Ваших ситуаций, домашних заданий, резюме, вакансий и практических кейсов. 3 раза в неделю: вторник 19:00 мск, четверг 19.00 мск и суббота 12.00 мск

Мини-курсы на разные ситуации: открытие бизнеса, финансовая грамотность, воспитание детей, психология на каждый день и т.д. “Поверх” основной программы

Закрытый чат в группе Телеграм с возможностью задавать неограниченное количество вопросов. Фантастическое сообщество управленцев

Ежемесячные вебинары с экспертами по самым разным вопросам управленческой деятельности: от стиля руководителя до увольнения сотрудников и IT-решений

Ежемесячные бизнес-игры, командные квесты, мозговые штурмы и КВИЗы. Трековые показатели успеваемости

Стоимость участия будет расти

Дата изменения

Цена

12 марта

65 000 руб.

16 марта

72 500 руб.

28 марта

80 000 руб.

стоимость УЧАСТИЯ

80 000 руб.

100 000 руб.

ГОДОВАЯ ОНЛАЙН-ПРОГРАММА "УПРАВЛЕНЕЦ"

Пошаговое обучение с видеоуроками. 204 коротких урока по 15-20 минут. Уроки открываются все сразу. У каждого свой набор уроков, в зависимости от ситуации

Профессионально отрисованные конспекты/рабочие тетради всех уроков, если хотите что-то освежить в памяти, не надо все пересматривать

Живые онлайн-вебинары с разбором Ваших ситуаций, домашних заданий, резюме, вакансий и практических кейсов. 3 раза в неделю: вторник 19:00 мск, четверг 19.00 мск и суббота 12.00 мск

Мини-курсы на разные ситуации: открытие бизнеса, финансовая грамотность, воспитание детей, психология на каждый день и т.д. “Поверх” основной программы

Закрытый чат в группе Телеграм с возможностью задавать неограниченное количество вопросов. Фантастическое сообщество управленцев

Ежемесячные вебинары с экспертами по самым разным вопросам управленческой деятельности: от стиля руководителя до увольнения сотрудников и IT-решений

Ежемесячные бизнес-игры, командные квесты, мозговые штурмы и КВИЗы. Трековые показатели успеваемости

Стоимость участия будет расти


Дата изменения ценыЦена
12 марта
65 000
16 марта72 500
28 марта80 000


ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ОТЗЫВОВ:

ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО ОТЗЫВОВ:

ИП Шухат Виктория Вадимовна

ОГРНИП 307770000566406

mail@shukhat.org

ИП Шухат Виктория Вадимовна

ОГРНИП 307770000566406

mail@shukhat.org